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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2016-3-9閱讀:1211次
2月29日,九鋼公司召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì),總結(jié)1-2月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,部署3月份具體工作。公司領(lǐng)導(dǎo)熊堅(jiān)、楊旭、梁建國(guó)、陳文及公司各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
  會(huì)議提出3月份九鋼公司鐵、鋼、材以及自發(fā)電的生產(chǎn)計(jì)劃分別為37.04萬(wàn)噸、42.485萬(wàn)噸、41.905萬(wàn)噸和4930萬(wàn)度,實(shí)現(xiàn)盈利5048萬(wàn)。會(huì)議指出,當(dāng)前最關(guān)鍵的是要盡快建立九鋼4號(hào)高爐穩(wěn)定運(yùn)行體系,進(jìn)一步穩(wěn)定公司生產(chǎn)秩序。各級(jí)人員要牢牢樹(shù)立“高爐穩(wěn)定壓倒一切”的思想,制定高爐異常應(yīng)急預(yù)案,建立高爐異常情況分析、追責(zé)制。
  關(guān)于降成本工作,九鋼公司總經(jīng)理熊堅(jiān)指出,各級(jí)人員必須堅(jiān)持“三個(gè)原則”,即堅(jiān)持建立系統(tǒng)降成本“一盤(pán)棋”思路,堅(jiān)持樹(shù)立增產(chǎn)就會(huì)增效的全局觀,堅(jiān)持?jǐn)Q緊責(zé)任螺絲不放松,謹(jǐn)防“檢修松勁綜合癥”的出現(xiàn)。要緊緊圍繞年利潤(rùn)3.0652億的目標(biāo)不放松,合理控制住三大費(fèi)用;要抓好燒結(jié)、板坯、高線這三個(gè)最大的創(chuàng)效“潛力股”,開(kāi)展好3月份創(chuàng)效工作。會(huì)議指出,針對(duì)未能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)效目標(biāo)要認(rèn)真分析,制定措施,做到定量、定人、定責(zé);要抓住市場(chǎng)利好形勢(shì),快速反應(yīng),擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)格前兩名區(qū)域的銷(xiāo)量;會(huì)議強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)結(jié)算工作和安環(huán)工作,指出3月份將召開(kāi)全國(guó)兩會(huì),各級(jí)人員要格外重視安環(huán)工作,堅(jiān)決落實(shí)安環(huán)管理精細(xì)化要求,認(rèn)真協(xié)調(diào)好安環(huán)與生產(chǎn)之間的關(guān)系,牢記方大集團(tuán)的要求,朝著打造生態(tài)工廠的目標(biāo)前進(jìn)。
  會(huì)議還就精細(xì)化管理提出具體要求,指出各級(jí)人員要從思想上重視精細(xì)化管理,從感情上接受精細(xì)化管理,樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng),運(yùn)用精細(xì)化管理辦法,使各項(xiàng)工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,實(shí)現(xiàn)整體高效運(yùn)行。